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卫生院年度业务考核不理想整改措施范文

202X年度区级卫健局对我院业务考核综合得分72.3分，低于全区乡镇卫生院平均水平8.2分，位列12家乡镇卫生院第10名，其中医疗质量核心指标得分61.5分、公共卫生服务指标得分68.2分、群众满意度指标得分59.7分，分别低于考核标准18.5分、21.8分、30.3分，暴露出我院在业务管理、服务能力、运行机制等方面存在系统性短板。为切实扭转考核落后局面，全面提升医疗服务能力和公共卫生服务水平，保障辖区群众健康权益，结合我院实际，制定以下可落地、可核查、可考核的整改措施：

一、整改总体要求

（一）整改目标

以6个月为整改周期，到202X年X月底，医疗质量核心指标达标率提升至95%以上，公共卫生服务项目完成率达到98%以上，群众满意度提升至90%以上，综合考核排名进入全区乡镇卫生院前5名；12个月内建成区级优质基层服务先进单位，重点专科（全科、儿科）达到区级基层临床重点专科标准，各项业务指标稳定达标。

（二）整改原则

坚持问题导向，对照考核扣分点逐一溯源，不回避、不推诿；坚持数据量化，所有整改措施明确量化指标、责任主体、完成时限，避免模糊表述；坚持实用落地，所有整改举措贴合基层卫生院实际，可操作、可核查；坚持长效机制，既要立行立改解决当前突出问题，也要完善制度堵塞管理漏洞，防止问题反弹。

二、考核突出问题溯源

（一）医疗质量类突出问题

1.核心