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培训练习区划设与练考轮转排班表

这份文档解决一个具体问题：技能培训里“练”和“考”老是脱节。要么练不够就上考场，要么练的人挤在一起没章法。哈尔滨卷烟厂卷包车间的做法是，定岗测评嵌在“培训—练习—考核”的闭环里，车间专门划一块练习区，导师先现场演示、手把手实操，练够了才进考场。这张表就是把这套“划区+轮转”落成可排班的东西。

一、为什么要单独划练习区

练习区和考场混在一起，会有两个问题。一是新手怕出错，不敢放开手练，动作缩手缩脚；二是考核时旁边还在练的人会干扰。单独划区，等于告诉学员：这一块随便错，错了重来，没人看你。新手才敢把那些要反复试错的动作练透。

过来人提醒：练习区别设在考场正对面。我们一开始图方便，练习区挨着考场，结果学员眼睛总往考场瞟，练的时候心里已经在算考不考得过，手上动作全变形了。隔开一段距离，或者背对背，效果都不一样。

二、练习区里放什么

区块

放什么

一句话作用

演示区

导师工位、白板、工具样板

导师现场演示，学员围看

实操区

工位或机台、消耗料

学员上手练，错了重来

耗材台

易损件、清洁用品

练废了当场补，不打断

复盘角

记录本、错题墙

练完记下卡点，下轮改进

三、轮转排班怎么做

排班的难点是设备或工位有限，人一多就得轮。我们的做法是先按“一个工位一次只进一个人”定班次，再把一天切成上下午两个练段，每段90分钟。轮转的原则是：演示一轮、实操一轮、复盘一轮