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白国周班组建设管理法

白国周班组建设管理法是我国高危行业基层班组管理的标志性实践成果，源自中国平煤神马集团七星有限公司（原平煤集团七矿）掘进一队白国周班组20余年的井下一线掘进作业管理积累，是以“安全零事故”为核心目标，以“六个三”（三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高）为核心架构，覆盖班组作业全流程、人员全维度、管理全链条的系统性班组管理方法。截至2023年底，白国周所带班组连续26年实现安全生产零责任事故，累计完成掘进巷道进尺12700余米，工程质量合格率100%，优良率稳定在98.5%以上，累计为企业创造直接经济效益超3200万元；先后向全矿、全集团输送班组长14名、技术骨干28名，其中6人获得集团及以上“岗位技术能手”称号，班组先后获评“全国工人先锋号”“全国安全管理标准化示范班组”等国家级荣誉12项，其管理经验已在全国煤炭、建筑、化工等多个高危行业推广应用。

（一）管理法的生成背景与核心定位

1.行业基层班组管理的现实痛点

煤炭行业作为典型的高危行业，井下作业面临水、火、瓦斯、顶板、粉尘五大灾害的直接威胁，作业环境复杂、不确定因素多，班组作为生产作业的最小单元，是安全管理的最后一道防线。原国家安全生产监督管理总局2018年发布的煤矿班组安全建设调研数据显示，我国煤矿生产安全事故中，92%的事故发生在班组作业环节，86%的事故源于班组人员违章操作、隐患排查不到位、责