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物料仓库管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范物料仓库的作业流程，保障物料储存安全、出入库准确、库存数据真实可控，降低库存积压与仓储成本，提高供应链运转效率，支撑生产、销售等业务环节顺畅开展，结合公司实际运营情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有生产用原材料、辅助材料、半成品、成品、呆滞物料、报废物料，以及办公耗材、劳保用品、备品备件等全品类物料的仓储管理活动，覆盖自有仓库、外协托管仓库的所有作业环节。

1.3职责划分

1.3.1仓储部

统筹仓库日常运营管理，负责物料验收、入库、存储、出库、盘点、呆滞/报废物料处置等全流程作业，维护库存数据准确性，落实仓库安全管理要求，定期提交库存分析报表。其中仓储主管负责制度落地监督、人员排班、异常问题协调；仓管员负责对应库区的具体作业与台账维护；数据员负责ERP系统数据录入、库存报表编制。

1.3.2采购部

负责提供供应商送货单、采购合同等入库凭证，协同处理来料异常问题，跟进呆滞物料的退换货、供应商协调处置工作，根据库存预警提交补采或消耗方案。

1.3.3生产部

负责提报准确的领料计划、退料申请，配合完成半成品、成品的入库交接，优先消耗呆滞物料，及时反馈物料质量异常问题。

1.3.4质量部

负责来料、退料、报废物料的质量检验，出具检验报告，明确物料合格/不合格判定结果，参与呆滞物料质量属性判定。