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指南学习活动方案

为破解核心岗位人员能力迭代滞后于业务发展的痛点，夯实战略落地的人才支撑，构建“学练结合、用评联动”的闭环培养机制，特制定本学习活动实施方案。方案所有环节均明确责任主体、时间节点、量化标准及验证依据，适配员工规模1000-1500人的装备制造类企业核心岗位能力提升需求，可直接落地执行。

一、活动基本概况

（一）参与对象

本次学习活动覆盖3类核心岗位共298名员工，具体范围及层级划分如下：

1.中层管理岗：共67人，含各部门正副职、车间主任，其中正职22人、副职45人，主要负责部门战略落地、团队管理及跨部门协同工作。

2.技术研发岗：共126人，含研发中心、工艺部、质量部技术序列人员，其中初级技术人员42人、中级63人、高级21人，主要负责产品研发、工艺优化、质量管控等技术类工作。

3.市场运营岗：共105人，含销售部、市场部、客服部业务序列人员，其中初级业务员49人、中级业务主管35人、高级业务经理21人，主要负责市场拓展、客户维护、品牌推广等业务类工作。

（二）活动时间

活动总周期为6个月，即2024年3月1日至2024年8月31日，分4个阶段推进，各阶段时间节点及核心任务精确到日：

1.启动筹备期：2024年3月1日-3月7日，完成能力测评、师资选拔、课程开发、启动会召开等筹备工作。