摘要
摘要
在当前汽车产业向智能化、低碳化转型及市场竞争加剧的背景下,合资汽
车零部件企业Y公司虽已建立系统的供应商质量管理体系,但在推进战略产品
转型过程中,因新合作模式引发供应商结构变动,导致了新开发产品采购件不
良率上升与供应商质量表现不稳定的突出问题。
为系统探究上述问题,本研究综合运用文献研究、实地调查与深度访谈等
方法。通过文献研究法梳理了国内外相关文献,归纳了全面质量管理及供应商
质量管理相关理论,为研究奠
摘要
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在当前汽车产业向智能化、低碳化转型及市场竞争加剧的背景下,合资汽
车零部件企业Y公司虽已建立系统的供应商质量管理体系,但在推进战略产品
转型过程中,因新合作模式引发供应商结构变动,导致了新开发产品采购件不
良率上升与供应商质量表现不稳定的突出问题。
为系统探究上述问题,本研究综合运用文献研究、实地调查与深度访谈等
方法。通过文献研究法梳理了国内外相关文献,归纳了全面质量管理及供应商
质量管理相关理论,为研究奠
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