摘要
摘要
随着产业分工和全球化的发展,现代企业间的竞争在很大程度上体现为供应
链之间的竞争,供应商管理逐渐上升为企业非常重要的经营战略,而供应商分类
管理则成为供应商管理的重中之重。作为一个传统机械制造企业,X公司虽然目
前拥有较高市场占有率,但近些年因外部市场竞争加剧,内部供应商分类管理粗
放,导致成本虚高,利润率持续下降,此问题已受到公司管理层高度重视。
本文以X公司为研究对象,聚焦其供应商分类管理问题
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随着产业分工和全球化的发展,现代企业间的竞争在很大程度上体现为供应
链之间的竞争,供应商管理逐渐上升为企业非常重要的经营战略,而供应商分类
管理则成为供应商管理的重中之重。作为一个传统机械制造企业,X公司虽然目
前拥有较高市场占有率,但近些年因外部市场竞争加剧,内部供应商分类管理粗
放,导致成本虚高,利润率持续下降,此问题已受到公司管理层高度重视。
本文以X公司为研究对象,聚焦其供应商分类管理问题
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