建筑工程造价管理柴琦全套课件.ppt

案例导入某大型商业中心大楼的建设工程，按照FIDIC合同条件进行招标和施工管理。中标合同价人民币，工期16个月。工程内容包括场地平整、主楼土建工程、停车场、餐饮厅等。在施工过程中，由于地基条件较预计的要差，施工条件受交通干扰大，以及设计多次修改，导致工期拖期拖期、施工费用增加。根据业王的要求，承包商采取了加速施工的措施。承包商多次提出索赔要求、并经协商，业主和监理工程帅批准工期延长112天。承包商的费用索赔为1434821元。费用索赔组成为：（1）加速施工期间的生产效率降低费。承包商根据自己的施工记录，证明在业主正式通知采取加速措施以前，工人们的劳动效率可