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国企劳务派遣人员考核方案意见范文

一、考核目的与适用范围

劳务派遣人员的劳动关系在派遣单位、工作场所在用工单位，若直接套用正式员工的考核体系，会出现“考核结果无法与薪酬晋级挂钩、违纪处理无法落地”的执行断层。本方案的核心目的是解决三个实际问题：一是为用工单位决定“续用、退回、调岗”提供量化依据；二是为派遣单位调整被派遣人员薪酬（依据《劳务派遣暂行规定》第七条，劳动报酬调整信息应告知被派遣劳动者）提供考核数据支撑；三是识别长期表现优异的派遣人员，作为用工单位向派遣单位提出留用或转正建议的依据。

适用范围：与劳务派遣公司签订劳动合同、派遣至本公司工作，且派遣期限预计超过2个月的全部岗位，包括生产操作、辅助保障、行政后勤等。试用期派遣人员（前2个月）参照本方案执行，考核结果作为是否退回派遣单位的直接依据。

不适用范围：劳务外包人员（考核责任在外包单位，由合同管理部门按合同履约条款管理）、实习人员、临时性不足1个月的用工。

二、考核组织与职责分工

考核工作由用工单位主导、派遣单位配合，三方职责如下：

责任主体

具体职责

输出物

时限要求

人力资源部

制定年度考核计划、汇总考核结果、与派遣单位对接

考核计划、季度汇总报告

每季度首月10日前完成上季度汇总

用人部门负责人

日常表现记录、月度评分、面谈

月度考核表、面谈记录表

每月3日前提交上月考核表

直接主管/班组长

每日