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2026年班组年度工作目标

一、总体目标与编制依据

本年度目标以“安全零事故、质量零缺陷流出、交付准时率不低于98.5%、单件制造成本下降3%”为四条主线，将公司2026年度经营目标分解至班组可执行、可测量、可考核的指标层级。编制依据包括：公司2026年度生产经营计划、《安全生产法》《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016）、车间2025年运行数据复盘报告（2025年人均产出42件/班，设备综合效率OEE为78.2%，客户投诉6起，其中4起源于班组现场质量控制失效——这三组基线数据是本文件全部指标设定的事实起点）。

班组全体成员（含班组长、操作工、辅助工共22人）须在2026年1月10日前完成本目标的签认，班组长负责按月分解、按周跟踪、按日记录。

二、核心指标体系

指标遵循“少而硬”原则：每项指标必须有基线值、目标值、数据来源和考核周期，无法测量的指标不进入考核。

序号

指标名称

2025年基线

2026年目标

数据来源

考核周期

1

安全事故（损失工时≥1天的可记录事故）

1起

0起

事故台账

月度

2

隐患整改闭环率

86%

100%（发现后7天内闭环）

隐患登记表

月度

3

一次交检合格率（FTT）

96.1%

≥98.0%

质检系统

周

4

客户/下工序投诉（班组责任）

4起

≤1起

质量部月报

月度