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医院“三基三严”培训考核制度

一、组织架构与职责划分

（一）成立医院三基三严培训考核领导小组，由院长任组长，分管医疗、护理、教学的副院长任副组长，医务科、护理部、科教科、人事科、财务科、审计科、医院感染管理科、各临床医技科室主任、护士长为成员。领导小组主要职责为审定三基三严培训年度计划、考核标准、经费预算，协调解决培训考核工作中的重大问题，监督考核结果应用落地。

（二）领导小组下设办公室在医务科，由医务科主任兼任办公室主任，配备2名专职管理人员负责日常工作，主要职责为牵头制定年度培训计划、组织实施全院性培训考核、收集整理培训档案、督导各科室培训工作开展、定期向领导小组汇报工作进展。

（三）各职能部门按职责分工落实相关工作：医务科负责临床医师、医技人员的培训考核组织与质量督导；护理部负责护理人员的培训考核组织与质量督导；科教科负责师资队伍建设、培训学分认定、教学方法创新；人事科负责培训考核档案管理、结果应用落实；财务科负责培训经费保障与核算；审计科负责经费使用监督；医院感染管理科负责院感相关三基内容的培训与考核。

（四）各科室主任、护士长是本科室三基三严培训考核第一责任人，负责制定本科室年度三基培训计划、组织开展科内培训考核、督促科室人员完成培训任务，确保本科室考核合格率达标。各科室设1名三基培训联络员（由教学秘书或业务骨干担任），负责科室培训记录整理、成绩上报、与职能部门对接等日常