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高管海外经历与企业国际化

一、引言

在经济全球化持续深化的背景下，企业国际化已成为突破本土市场局限、提升核心竞争力的关键战略选择。作为企业战略决策的核心主体，高级管理人员的个人经历尤其是海外经历，对企业国际化进程的影响日益受到学界与实务界的关注（李新春等，2016）。过往研究显示，具有海外经历的高管往往能凭借其独特的认知视野、资源网络与能力储备，为企业国际化布局提供关键支撑，但这种作用并非一成不变，会受到企业内部特征、外部市场环境等多种因素的制约。本文将系统梳理高管海外经历的内涵与类型，深入剖析其对企业国际化的作用机制，并探讨影响两者关系的边界条件，以期为企业国际化战略的制定与实施提供理论参考与实践指引。

二、高管海外经历的内涵与类型

（一）高管海外经历的核心内涵

高管海外经历通常指企业高级管理人员（包括CEO、执行董事、副总经理等核心决策层人员）在境外获得的学习、工作、任职或参与长期培训的经历，涵盖了从短期学术交流、商务考察到长期留学、跨国企业任职等多种形式（吴晓波等，2017）。与普通员工的海外经历不同，高管海外经历的核心价值在于其与企业战略决策的强关联性——高管作为企业资源配置与战略方向的主导者，其海外经历所积累的认知、资源与能力会直接转化为企业的战略选择与行动，而非仅停留在个人技能层面。此外，高管海外经历的价值还体现在其“异质性”上，不同类型的海外经历会为高管带来不同维度的