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2026年工作总结及2027年工作计划

一、2026年度工作总结

2026年是公司「降本增效、提质控险」三年规划的第二年，全年工作围绕安全生产、项目履约、成本管控三条主线展开，各项指标完成情况总体好于年度预算，但安全管理和应收账款两个短板仍未彻底解决，需要在2027年优先突破。

1.1主要经营指标完成情况

指标名称

年度目标

实际完成

完成率

同比

营业收入（万元）

18,000

19,260

107.0%

+12.4%

净利润（万元）

1,350

1,412

104.6%

+9.8%

新签合同额（万元）

21,000

22,850

108.8%

+15.2%

安全事故起数

0

1（轻伤1起）

未达标

—

应收账款回收率

≥85%

78.6%

未达标

-3.1%

项目一次验收合格率

≥95%

96.3%

达标

+1.2%

数据来源：公司2026年1—12月财务月报及项目管理台账（2027年1月10日汇总）。

1.2重点工作完成情况

1.项目履约管理

全年在建项目11个，其中新开工4个、竣工交付5个、跨年度在建2个。重点完成事项：

?建立「一项目一台账」制度，由项目管理部专人维护，每周五17:00前更新进度、成本、风险三张清单，每月5日前向分管副总报送月度履约报告。全年累计报送12期，触发预警14次，均在3个工作日内闭环。

?对工期滞后超过15天的2个项目启动专项纠偏：抽调