中建七局《保利朝歌文化产业园项目技术标》施工方案8（第八章 项目沟通与协调管理方案）.pdfVIP

第八章项目沟通与协调管理方案

8.1施工总承包管理措施

8.1.1技术管理措施

技术管理工作由施工总包总工和专业工程师负责，主要是制定日

常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；

充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，

提高技术水平和工程质量。

1施工图纸与技术资料的管理；

2重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；

3图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

4组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业互相矛盾问

题；

5相关项目或专业如基坑支护、钢结构的深化设计；

6测量试验的管理工作；

7现场技术质量问题的处理；

8新技术的推广利用；

9协调、指导各专业分包单位的技术管理工作；

8.1.2质量管理措施

牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点是突出“精”和

“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是

“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质

量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受

控，建造业主满意工程。

1质量管理以预控为重点。

2各专业分包