第3章 企业业绩评价.pptVIP

院国资委企业绩效评价体系、功效系数法、对标管理的核心思想，系统在数据和功能上集成了综合信息管理平台，以全面计划预算为基础，将财务快报、生产计划统计等报表数据和战略计划融为一体，将企业长期战略规划通过战略地图和计分卡形式展现并强调战略管理流程系统化，打通了战略到绩效的完整循环，将战略落地，并通过平衡计分卡直接导入绩效目标中。实现企业集团多层组织架构的战略沟通、战略检讨及战略反馈，为企业战略成功执行提供有力的保障。战略管理系统建立了完善的组织绩效考核模块，满足多层级组【案例分析】织绩效管理和双向高效组织绩效沟通。从使命、愿景到战略及全面计划预算，实现了可视化战略制定与战略分析，优化资源配置、合理内部控制、完善组织绩效考核评价体系，打通了从战略到绩效的完整循环，打造出一种一体化战略绩效管理方案，帮助企业走向卓越。（五）新奥集团平衡计分卡的创新—个人平衡计分卡新奥集团的个人平衡计分卡是其实施平衡计分卡的创新之处。它将岗位说明书、职业规划书、能力要求和标准、绩效考核表都融入平衡计分卡中，让业绩评价更客观、更有效。【案例分析】对员工而言：个人平衡计分卡整合了员工的职责、绩效标准、能力要求，职业发展规划工具更加简化，利于员工更系统、全面地理解自己要做什么，如何做，达成什么，以及相应的能力提升与发展机会，从而激发员工的工作动力。对管理者而言：个人平衡计分卡规范