第11章 企业集团财务管理.pptxVIP

第十一章

企业集团财务管理

Contents企业集团财务控制4企业集团财务管理内容3企业集团财务管理体制2企业集团财务管理概述1

学习目标

了解企业集团特征和企业集团财务管理的特点

熟悉企业集团财务管理体制

掌握企业集团融资管理、投资管理和收益分配管理的内容

掌握企业集团财务控制的内容与方法

开篇案例：华能集团财务管理案例中国华能集团有限公司（以下简称华能集团）是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。华能集团注册资本349亿元，主营业务为电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

近年来，华能集团不断地规范和完善集团组织结构和财务管理模式，对其全资、控股、参股子公司进行改建和规范，形成了以资产为纽带、以母子公司为主、总分公司结合的管理体制。截至2020年7月，华能集团拥有51家二级单位、460余家三级企业、6家上市公司（分别为华能国际、内蒙华电、新能泰山、华能水电、华能新能源、长城证券），员工共13万人。华能集团建立了集团公司总部—区域公司（产业公司）—基层企业三级管理控制体系。华能集团组织结构如图11-1所示。目前，华能集团电力行业在技术层面上的需求都是高科技、新能源，对资金的要求较高，尽管电力行业基本都是以国企、央企为主的垄断企业，除国家拨款外仍然需要大量融资筹资