第2章 企业价值评估、管理与创造.pptxVIP

第2章

企业价值评估、管理与创造;Contents;学习目标

掌握财务管理的理论框架与理论基石

了解财务管理的发展历程

熟悉高级财务管理产生的背景及特点

掌握高级财务管理的内容和体系

;宝钢金属的价值管理和价值创造

宝钢金属有限责任公司（以下简称宝钢金属）成立于2007年12月，是宝钢集团旗下的子公司。从2007年起，宝钢金属通过提高经济增加值（economicvalueadded，EVA）、进行关键绩效指标（keyperformanceindicator，KPI）管理和商业智能（businessintelligence，BI）管理、推进阿米巴经营模式等方式，构建价值管理信息化平台，实现财务转型，建立了价值管理指标考察体系，实现了全员价值管理模式。

宝钢金属以价值整合为理念，通过建立商业智能系统，以PDCA循环为辅助，提升财务组织洞察力，最终实现财务转型，实现财务与公司

;的业务对接，推动企业组织变革，进而促使企业价值增长，取得了良好业绩。宝钢金属主要从影响EVA的三个方面着手提升：①通过提高货币资产的使用效率降低加权平均资本成本；②通过提高子公司的营利能力提升税后净营业利润；③通过优化投资方式提高投资效率、降低资本占用。在宝钢金属建立价值管理考察指标体系的过程中，彰显了制度建设的重要性，制度化管理为企业价值提升奠定了基础，为企业的行为