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2026年对人员评价的总结

一、评价工作概述

人员评价工作的价值不在于打分本身，而在于通过统一标尺把「谁在创造价值、谁在消耗资源」区分出来，为2027年的薪酬调整、晋升提名和培训预算提供可追溯的依据。2026年度评价覆盖公司全部在职员工（截至2026年12月31日在册），按管理层级分四个序列实施：管理序列、专业技术序列、业务序列、职能支持序列。本总结依据《公司绩效管理制度（2024年修订版）》及《员工手册》相关条款编制，评价周期为2026年1月1日至12月31日。

1.1评价范围与样本

?应参评人数：XXX人（以人力资源部2026年12月在册名单为准）

?实际参评人数：XXX人，参评率XXX%

?未参评人员：X人，原因分别为入职不满3个月（按制度顺延至下一周期）、长期病假、离职办理中，名单存档于人力资源部

1.2评价依据与时间安排

阶段

时间节点

责任主体

产出物

目标回顾

2026年12月1日—12月10日

直属上级

个人年度目标完成核对表

自评

12月11日—12月15日

员工本人

自评表（附佐证材料）

上级评价

12月16日—12月25日

直属上级+隔级上级复核

评分表+评语

校准会议

12月26日—12月30日

各部门负责人+HRBP

强制分