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xx项目推进保障措施

一、总体说明与适用范围

项目推进保障措施的核心价值不在于罗列要求，而在于把项目目标分解为可考核的责任链条：每项任务有唯一责任人、明确的时间节点、可验收的产出物。任何缺少这三要素的“保障措施”都无法落地，本文件即按此标准编写。

?适用范围：xx项目自立项批复至竣工验收全周期，覆盖设计、采购、施工、调试各阶段。

?适用对象：项目建设单位、总承包单位、监理单位、各分包单位的项目管理人员。

?编制依据：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）、《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、项目合同文件及经批准的施工组织设计。

?目标节点：按合同工期xx个月控制，关键里程碑（开工、主体结构封顶、机电安装完成、联动调试、竣工验收）偏差不超过7天；偏差超过7天必须启动本文件第五章预警程序。

二、组织保障

组织保障的关键是“一人一事一责”：领导小组只做决策不做事，专班只做事不留议而不决的尾巴，杜绝多头指挥。

2.1项目推进领导小组

?组成：由建设单位分管副总任组长，建设单位项目负责人、总承包单位项目经理、监理单位总监为副组长；成员含设计负责人、造价负责人、安全负责人（名单及联系方式见附件1）。

?职责：审批里程碑调整、审批超过项目经理权限（合同金额5%或单项50万元）的变更、协调跨单位重大争议。