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公司考核工作方案

一、方案总则

考核工作的核心问题不是“评不评”，而是“评什么、谁来评、评完干什么”——本方案将三个问题全部落到可执行的动作、数据来源与责任人上，避免考核沦为年底填表打分的形式主义。

1.1目的与适用范围

本方案旨在建立与公司经营目标直接挂钩的绩效评价体系，使考核结果与薪酬调整、奖金分配、晋升晋级、培训安排、岗位调整五项人事决策形成明确对应关系。

适用范围：公司全体在册员工（含试用期员工）。以下人员不适用本方案：

?当年度累计请假（病假+事假）超过90个工作日的员工，考核周期顺延至返岗后满3个月

?劳动合同到期不再续签且已进入离职流程的员工

?总经理由董事会另行考核

1.2考核原则

1.目标对齐：部门考核指标100%来源于公司年度经营目标分解，个人指标80%以上来源于部门指标分解，杜绝自设指标

2.数据说话：凡是能取数的指标必须以系统数据、财务数据、台账数据为准，主观评分项权重不得超过20%

3.过程留痕：每季度考核面谈必须形成书面记录，双方签字，由人力资源部归档保存3年

4.结果强制分布：部门人数满5人的，考核等级按“优秀不超过15%、良好30%、合格45%、需改进10%”强制分布；不足5人的部门并入所在业务线统一分布

1.3考核周期与组织

考核类型

周期

考核对象

组织方

结果应用

月度考核

每月1~5