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某工程中的施工进度计划及保障措施

一、编制说明与总体目标

进度计划的价值不在于排出一横道图，而在于让每个班组每天早上知道自己该干什么、干到什么程度算合格、干不完如何补救。本计划依据施工合同约定的总工期、现场踏勘成果、项目资源配置条件编制，适用于本工程自开工令下达之日起至竣工验收备案完成之日的全过程管理。

1.1编制依据

?施工合同及补充协议中约定的总工期、节点工期条款

?经审查合格的施工图设计文件及图纸会审纪要

?《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）

?项目所在地气象资料（据近三年气象统计，本地区雨季集中于每年6~8月，月降雨天数约12~15天）

?现场踏勘记录：场地平整已完成，施工用电500kVA接入点位于场地东南角，施工用水DN100接口已开通

1.2总体目标

?总工期目标：合同工期300日历天，计划工期285日历天，预留15天弹性缓冲

?关键节点：正负零以下结构完成（第90天）、主体结构封顶（第180天）、外脚手架落架（第240天）、机电调试完成（第270天）

?工期保证率：关键线路工序按期完成率≥95%，节点偏差超过7天必须启动纠偏程序（见第6章）

二、施工进度计划安排

工期损失大多不是单天的大事故造成的，而是十几道工序各拖延两三天累