骨干员工培养方案.pptxVIP

人才培养计划骨干员工培养方案制作：人资总监

目录01确定培养骨干02高层经理培养计划03七大骨干培养计划04骨干员工技能评价

确定培养骨干培养路径说明培养路径说明通过培训提高个人能力，再通过知识管理增加组织能力。培训提高个人能力知识管理增加组织能力

确定培养骨干骨干员工画像6类形象大使型与顾客直接面对面的打交道或通过打电话与客户进行各种业务洽谈，可称之为公司“形象大使”或“形象代言人”的员工核心业务型从事与企业生存休戚相关的核心业务员工专业诀窍型具有专业诀窍的核心员工广泛关系型具有广泛外部关系的核心员工人格魅力型具有人格魅力的核心员工创新精神型具有创新精神的核心员工

确定培养骨干骨干员工选拔条件5项标准职业道德忠于企业，有企业归属感。工作态度事业心强，工作积极主动、尽职尽责，不怕困难，勤奋敬业。团队精神强，善于沟通，具有维持良好的工作关系，建立相互合作及高效运作的工作团队意识。工作能力在相应的专业领域，具备与之相适用的专业知识和技能，工作效率高，与其他部门的协调性强，并受到其他部门的好评。管理能力在相应的管理领域，具备独特的管理方法，并受到本部员工的认同。自我约束力自觉性高，即使在无人监督的情况下，也能坚持原则，使行动达到既定目的。

确定培养骨干工作业绩能够灵活利用各种资源，勇于创新，善于突破现状，创造有效的工作方式方法和改善方案，讲究工作效率和工作质量，业绩突出。发展潜力具有