关键岗位人才盘点与发展.pptxVIP

COVER关键岗位人才盘点与发展要点与难点

用一个常见的案例来开始吧A公司现状案例背景A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR共同关心的话题。人才管理共识与关键举措3项举措HR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为，当前情况下要想保留关键岗位上的人才，需要：1.建立具有激励性的分配机制2.清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次3.开展有针对性的培养活动，加速人才成长

在人才管理方面，公司的年度核心任务是四大任务4项任务一根据A公司领导力模型，对现有干部的胜任能力进行摸底，找出未来重点培养的高潜力人才（HighPotential）任务二对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈，明确个人可提升的领域任务三完善干部选拔和评价制度，进一步明晰干部的责任和胜任要求，完善干部档案任务四明晰目前需要重点培养的几类重点岗位，就其中的2-3个岗位有针对性地制定加速培养计划，并开始实施分成两个子项目来开展2项子项目一：人才盘点（上述前3条）子项目二：关键人才培养与发展（上述第4条）

项目针对的对象子子项目一：人才盘点对象所有经理及以上人员，以及关键核心技术骨干。培子项目二：关键人才培养与发展核心依据人才盘点选出的核心人才（大约占上述干部总数的15%-20%左右），设计针对性的培养计划并实施。基