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现场管理和改善精益生产Businessstyleleanproductionsitemanagementandimprovementtraining

目录01引言–现场定位02现场管理–三大基础工具03精益现场管理的核心04持续改善是精益管理的灵魂

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01引言–现场定位

现场定位-错，结果错国内企业：市场第一，忽视现场。方法-错，结果错国内企业：热衷于大的系统再造，总想找到快速秘笈。

现场管理围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料