高级人力资源管理师培训－薪酬福利.pptxVIP

薪酬福利模块高级人力资源管理师培训－薪酬福利体系化掌握薪酬设计与福利管理方法主讲人力资源培训中心span

培训主题01基本薪酬设计02基本程序03职位评价04职位评价方法05市场调查06基本薪酬结构的确定和完善

基本程序插画占位区域基本方法基于工作－职位工资制基于技能－职能工资制

国际上常用的三种基本的工资制度01年资工资制以亚洲国家为主以年龄、继续服务年限（工龄）等为基本评估对象较注重生活保障的要求。如我国的大部分国有企事业单位、政府机关。02职位工资制市场型企业采用以典型职位（职位）为基本评估对象员工所执行职位的差别是决定薪资差别的最主要要素。被全球95%以上的市场型企业所采用，其方法、体系最成熟，其中尤以CRG公司的IPE系统为最。03职能工资制新经济领域以职位执行能力／专业技能为基本评估对象在知识经济（新经济）领域的影响越来越大。

年资工资制的优缺点（1/2）1可防止过度竞争，保证秩序。2它以保障生活费用为原则，从而使员工有一种稳定感，工作的心理压力不大，能力能正常发挥。3决定基本薪资的最主要要素不是职位。因此在进行人力资源调动时，不致于因职位的变更导致薪资有较大的差别，是一种适应性较强的薪资体系。

年资工资制的优缺点（2/2）不利之处主要有：年龄薪资体系取决于年龄和工龄等要素而不太讲究能力或职能要素，在这种薪资体系中，即使年轻员工有所作为，甚至担负较为重要的工作，但由于年