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运输规划执行质量评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

规划制定

规划准确性

20%

无重大偏差

评估运输规划与实际需求的一致性，无重大偏差得满分，每有10%的偏差减2分。

规划制定

规划完整性

20%

完整覆盖运输需求

评估规划是否覆盖了所有必要的运输环节和需求，完整覆盖得满分，每缺失一个环节减2分。

规划制定

规划合理性

20%

符合实际情况和资源限制

评估规划是否符合实际情况，包括资源、技术、经济等方面的限制，符合得满分，每有不符合之处减2分。

规划制定

规划创新性

20%

提出创新性的运输方案

评估规划中是否有创新性的运输方案，每个创新点加2分。

规划制定

风险预判

20%

合理预判潜在风险

评估规划中对潜在风险的预判是否合理，预判准确得满分，每有未预判到的风险减2分。

执行过程

执行效率

25%

按时完成运输任务

评估运输任务的完成速度是否符合既定时间表，按时完成得满分，每延迟一天减2分。

执行过程

资源利用率

25%

最大化资源使用效