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LEADERSHIP领导者角色从个人贡献者到团队引领者的思维转变与实践路径

领导者角色的核心作用领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言，影响力比授权更为重要，至少是同等重要。为什么影响力更关键因为，极少人力资源专业人员拥有正式授权，而是更多通过主动积极的影响力指导工作。胜任素质特征的体现没有授权，靠影响力。就是领导者所具备的胜任素质特征的体现。

4.1.1领导者角色的核心胜任素质素质一理解、重视并促进员工的多元化素质二提倡正值诚信，遵守职业道德

4.1.2领导者角色的共享胜任素质共享胜任素质①理解团队行为②具有良好的沟通能力③评估、平衡竞争性的价值观④具有分析能力，可进行战略性和创造性思维⑤能运用咨询和谈判技巧，有解决争端的能力⑥具有达成共识和同盟的能力

4.2领导者角色的定义与实施4.2.1领导者角色与管理领导者与管理者的4种功能（哈佛科特博士领导学）功能领导者管理者制定计划确定方向制定计划和预算人员开发使人们达成一致组织和配备人员实施过程激励员工检查和解决问题实现结果促进变革实现有序和可预见性

ThreeCommonViews区别LeadershipManagement重叠LeadershipManagement两维Leadership?/?Management

4.2.2领导者角色是如何实施的领导不是对下属发号施令，而是与下属共事的过程；领导是通过说