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组织结构优化设计培训组织效能·协同成长·从结构开始

目录01组织结构调整的意义及目的02影响组织结构设计的因素03组织结构调整的内容和程序04如何成功地实施组织和管理体系变革

随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整成长阶段企业组织随生命周期演变：幼小→成长→成熟→再兴驱动因素市场适配企业成长模型幼小简单组织，松散不规范易出现领导危机、内部秩序危机成长功能型组织，规范集权易出现专制危机、控制危机成熟事业部型组织，授权、协调易出现失去活力的危机再兴创新部型组织，优化、协作适配跨领域/跨地区扩张驱动因素企业战略变化经营环境变化市场适配单一产品/区域市场→功能型组织多元产品/跨地区市场→事业部型组织跨领域(行业)/跨地区(国家)→创新部型组织

企业组织变革最主要的目的是提高企业的运作效率，增强企业的核心竞争能力和竞争优势成本、质量和时间竞争产品生命周期和市场周期越来越短快速而灵活的物流配送全球市场影响东南亚全球化竞争/成本压力技术进步对资本及专业技能的更多需求作为成功因素的新技术组织变革目标增加灵活性增强创新能力提高合作能力核心竞争力管理产品和市场多样化业务多样化需要大量的组织协调复杂结构高层次劳动分工管理层次太多员工单位组织规模销售雇员国家

随着企业的发展，业务多元化程度的提高，为了保持/提高组织的效率，企业所采用的组织形式必然趋于复