XX集团核心骨干人员管理.pptxVIP

GROUPMANAGEMENTXX集团核心骨干人员管理20xx

内容简介01当前人才状况02人才盘点—骨干人员的选拔03人才梯队的搭建04梯队人员的管理

企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员2类一类缺少提升空间，稳定性差一类缺乏个人担当意识，提升潜力不足基层员工企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差

20xx上半年因公司原因主动离职的情况分析离职原因构成分析因公司原因离职的动机分布，以下四项为最主要驱动因素累计占比100%主要驱动4项薪酬福利·内部环境工作压力·发展前景分析说明从上图可以看出，因公司原因离职的：薪酬福利内部环境工作压力发展前景是最普遍的原因。

人员使用、管理上存在的不足人员使用管理存在的不足5项人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远缺乏对员工的了解，因此选人局限性很大，导致有失公平、公正，还会因此导致人才流失人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足人为因素导致调整过于频繁，增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法

20xx上XX各层级核心骨干人员数量占比核心骨干4138人12%占参评人数20xx年度综合评估核心骨干总体占比1805人职能部门·占参评职能部门人数19.42%2333人门店·占20xx年初门店人数