员工离职管理技巧.pptxVIP

人力资源·管理实务员工离职管理技巧规范流程·风险防控·好聚好散

课程内容01员工离职的实质02员工离职的法律红线03员工离职面谈的技巧04员工离职管理05留住你的骨干员工

员工离职的概念就是个体脱离了组织，导致其在组织内原有身份资格以及地位发生变化的行为。离职分类自愿离职个体主动选择的离职行为非自愿离职组织主导的离职行为自愿离职指员工的离职行为是自愿的，没有受到他人的胁迫或压力，属于个人选择性的离职。非自愿离职决策主要是组织作出的，脱离组织的原因是员工无法控制的。

失能性离职与功能性离职功能性离职员工想要离职，而组织赞成或不在乎其离职，因为组织对其评价是负面的，这种员工留下来反而会损害组织效益。失能性离职员工想要离职，而组织希望能留住他，因为组织对其评价是正面的，失去这种员工将使组织效益遭受损失。功能性离职员工想要离职，而组织赞成或不在乎其离职，因为组织对其评价是负面的，这种员工留下来反而会损害组织效益。

离职行为的功能性分类行维度：个人对组织的评价｜分为非自愿离职、自愿离职列维度：组织对个人的评价｜分为失能性离职、功能性离职员工留在组织非自愿离职员工被解雇失能性离职被挽留的员工离开组织非自愿离职双赢的员工离开组织功能性离职

离职的影响对组织的影响对离职员工的影响负面影响招募、训练成本的增加在原组织的薪酬及利益的丧失生产力下降工作转换时期的压力降低服务的品质找寻新工作的