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企成文化执行力提升训服从命令,坚决执行要结果,不要理由我们是靠结果生存,而不是靠理由

目录01执行力知识概述02执行力缺失原因03怎样提升执行力04执行力理念/原则

01执行力知识概述执行力的研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要

执行力的研究背景个人执行力在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。企业执行力企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。靠的就是企业的执行力。

执行力的研究起源您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，LarryBossidy与RamCharan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。之后，执行力开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。

如何去理解执行力出处说明《执行力》(Execution)一书（LarryBossidy与RamCharan合著）中阐述：“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之