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员工训练与开发

01培训与开发的概述第一部分

一、培训与开发的定义培训：?给新雇员或现有雇员传授完成本职工作所必需的基本技能的过程。包括：1、技术培训提供完成目前工作所必需的技能；2、管理能力为组织发展或解决某些组织问题而进行的长期是培训

开发的内涵与范畴开发：较培训更广泛的内涵，包括：人力资源开发·战略功能一般技术、技能的培养教育基础能力建设，覆盖岗位所需的技术与技能训练。关键在于建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境因此，人力资源开发具有非常重要的战略功能。补充范畴人力资源规划职业生涯规划

二、策略性决定企业在制定员工培训与开发的策略时，应确定：决策问题一1、企业希望员工按即定的方针、原则和程序进行工作，还是希望员工进行创造性工作？决策问题二2、企业应该致力发展本身的人力资源，还是集中招聘经验丰富的员工？

企业培训相关问题探讨企业应该设法改善绩效差的员工，还是终止与他们的雇佣关系？企业文化和企业的整体培训开发策略配合是否得宜？如果不是，应该如何加以改善？如：企业是否希望雇员与企业一同成长？企业是否认为提升雇员受雇能力是企业对员工所承担的责任？企业是否希望员工对企业忠诚？企业是否愿意让员工分享企业的成长和利益等。

企业战略、企业文化与培训策略的举例企企业采取增长战略企业文化积极进取和冒险精神；培训策略培养员工具备果敢的精神和解决问题的能力。质企业采取高素质产品的战略企业文