2022高管薪酬激励方案.pptxVIP

COMPENSATIONPLAN2022高管薪酬激励方案激励价值创造·驱动组织增长

目录01地区总裁/主管副总裁/一条龙企业总裁KPI考评体系02设置合理的KPI目标和评分方法03对职能线/事业线总裁KPI考评体系04附录：关键绩效指标（KPI）辞典

绩效管理体系激励对象营运类副董事长地区总裁/主管副总裁/一条龙企业总裁公司总经理（目前基本由地区主管兼任）

对地区总裁/主管副总裁绩效管理建议考核指标2项利润总额（可加上经核准的当期消化以前年度亏损）附加指标?主产品销量?新业务营业额增长/利润率参考指标?主产品市场占有率考核规则考核指标中利润和销量指标达成情况以预算目标为依据，预算目标分为底限值和目标值每项考核指标设置权重，根据每年经营策略重点进行调整参考指标内部比较排序，列为加分考虑123

地区总裁/主管副总裁KPI考评设计思想设计不同的经营环境模拟首先，设计不同的经营环境模拟，使地区总裁/主管副总裁可以根据自己的情况找到适合他的模拟经营环境。根据所处经营环境，设计匹配的KPI根据地区总裁/主管副总裁所处的经营环境，设计出匹配的KPI，这样的KPI有二个功能：客观评价对地区总裁/主管副总裁考核期内的治理效果进行客观评价；行为引导引导地区总裁/主管副总裁在下一个即将到来的治理期间的管理行为和策略。

为模拟地区总裁/主管副总裁经营环境设计了二个关键维度二个关键维度2项时间