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采购质量保证措施

一、总则

1.1编制目的

采购质量风险具有链条长、隐蔽性强、事后补救成本高的特点：一批不合格原材料进入生产环节，其损失会在加工、装配、交付各环节被逐级放大——据行业测算，进料环节未拦截的缺陷，到成品交付环节的处置成本约为拦截成本的10~20倍。本文档的目的在于将质量控制关口前移至供应商准入与采购需求定义阶段，通过分层验收、来料检验、不合格品闭环处置，把质量问题消灭在入库之前。

1.2适用范围

适用于本公司全部生产性物料（原材料、零部件、辅料、包装物）及影响产品质量的外购设备、工装、检具的采购活动。服务类采购（检测服务、外协加工）参照本措施第6章执行。

1.3引用文件

?《中华人民共和国产品质量法》

?《中华人民共和国民法典》（合同编）

?GB/T19001-2016《质量管理体系要求》

?GB/T2828.1-2012《计数抽样检验程序第1部分：按接收质量限（AQL）检索的逐批检验抽样计划》

?公司《采购管理制度》《不合格品控制程序》

1.4职责分工

角色

主要职责

关键动作与时限

采购部

供应商开发、合同签订、订单跟踪、到货协调

到货前3个工作日向质量部发出报检单

质量部

供应商准入审核、检验规程制定、来料检验、不合格品判定

收到报检单后2个工作日内完成常规检验；批量500件时3个工作日

技术部

编制采购技术