关键人才的识别与激励.pptxVIP

人才管理专题关键人才的识别与激励TALENTMANAGEMENT

目录01关键人才的定义明确关键人才的界定标准02关键人才的识别介绍关键人才的识别方法03关键人才的激励说明关键人才的激励策略

关键人才定义关键岗位4项1.岗位工作贡献度[对产值利润的关键影响]2.岗位不可替代性[关键技能要求]3.岗位职责复杂度[工作难易程度or责任重要程度]4.其它[专项培训时长or学历/体能/从业资格认证要求]关键员工4项1、持续的高绩效2、高潜力3、高投入度和当责度4、具备稀缺的知识和技能关键岗位上的关键员工2项1、对业务发展至关重要的高价值人才2、通常占员工总数的20%左右（“二八原则”20%的核心员工创造企业80%的效益）

关键人才识别继任计划在本岗位任职者正常任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为；后备人选一般来自于下一级岗位，它是作为本岗位的储备干部，并非取而代之。企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使后备人选得到更大的提升，从而具备担任上一级岗位的资质和能力。人才继任计划是一项长期系统的工程，能够形成企业人才梯队，即企业不同层级现任岗位的后备人选名单，保证了人才队伍的连续性，满足企业业务持续发展的需求。

关键人才识别职位评估关键职位胜任素质评估胜任员工业绩评估关键员工备注：企业的