团队建设培训课件.pptxVIP

新员工培训·TeamBuilding团队建设培训课件

培训目录01团队的概述02团队的七个特征03团队与群体的区别04如何打造一支高效的团队

团队的概述01

团队的概述引言·管理模式思考1.1引言海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用中国式的管理模式。海尔模式海尔模式=日本管理+美国管理+中国传统文化中的管理精髓团队核心特质4项个性舒展让每个成员自由发挥所长，释放个人潜能创新竞争以创新驱动进步，在竞争中持续突破团队意识凝聚集体智慧，协同共创价值吃苦精神坚韧不拔，踏实耕耘，迎难而上

团队的概述1994年团队的定义组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体陈晓萍博士观点“团队”是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。—美国华盛顿大学商学院终身教授

1.2团队的定义古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？——蚂蚁军团！——

1.3团队建设的基本要素团队有几个重要的构成要素，总结为5P目标(Purpose)人员(People)定位(Place)权限(Power)计划(Plan)

1.3.1目标(Purpose)目标(Purpose)目标是个人与