组织能力的杨三角.pptxVIP

学习分享组织能力的杨三角

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作者简介杨国安教授主要研究领域战略性人力资源管理组织能力建设华人企业全球化并有大量学术文章刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论》（中文版）以及其他许多学术杂志和书籍上职业经历世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教习教授、副教务处长、CEO学习联盟创办人以及人力资源与组织管理研究中心主任曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL-汤姆逊的高级顾问

本书框架第3~9章讲述如何打造组织能力的3个支柱第1章组织能力：企业成败的关键第2章组织能力的内涵和建设第10章中国企业的未来第3~6章打造员工能力赢得人才抢夺战保留与淘汰双管齐下建立人才培养机制第7章如何塑造员工的思维模式第8~9章如何选择适合的组织架构改善组织边界

组织能力建设的迫切性优势天时：改革开放地利：市场和资源市场空间巨大劳动力资源丰富且成本较低原材料丰富劣势经营环境重重挑战1跨国公司介入使得竞争升级2中国企业间同质化竞争严重3成本上升汇率变动4政策法规的变化5客户期望值提高6技术迅速更迭

组织能力建设的迫切性企业成功的关键正确的战略X合适的组织能力相乘关系相乘关系，而不是相加关系，如果其中一项不行，企业便无法成功两大核心要素正确的战略合适的组织能力组