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公司信息化管理部（IT经理）工作总结.docx

公司信息化管理部（IT经理）工作总结

一、年度主要工作业绩及具体做法

1.ERP系统运维与升级：全面负责公司业财一体化ERP系统的日常运维。全年处理各部门、各项目部系统故障报修约320次。主导完成了ERP系统二期开发，打通了商务成本与财务核算的数据接口，实现了项目成本的实时归集。

2.网络信息安全与保障：加固了公司总部及数据中心的网络安全防护。部署了防火墙升级和防病毒软件，全年成功拦截黑客攻击和病毒邮件约1500次，未发生一起数据泄露或勒索病毒事件。组织了两次全公司范围的数据异地备份恢复演练。

3.智慧工地系统推进：配合工程部，在3个重点项目部署了智慧工地系统，包括实名制门禁、塔吊监控、扬尘监测及AI视频监控。通过系统预警，全年协助项目发现并制止违章作业约120起。

4.IT资产与技术支持：建立了公司IT资产电子台账，全年采购及调配电脑、打印机等设备85台。开展了4次OA及ERP系统使用培训，提高了全员信息化操作水平。

二、存在的主要问题及原因深度剖析

1.系统数据质量不高：虽然ERP系统上线了，但项目部基层人员录入数据不及时、甚至乱填，导致系统跑出来的报表缺乏分析价值。原因在于缺乏数据录入的强制校验规则和考核机制。

2.对项目现场网络支持不足：部分偏远项目网络信号差，导致现场无法顺畅使用移动端App进行质量安全巡检，影响了智慧工地的落地效果。