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项目机械员工作总结

一、年度主要工作业绩及具体做法

1.大型设备安拆与验收：全程参与并监督了项目2台塔吊、1台施工电梯的进场安装、顶升加节及拆除作业。严格核查特种设备制造许可证、产品合格证及安装人员特种作业证。组织租赁单位、监理进行联合验收3次，确保设备安全运行。

2.日常维保与隐患排查：制定并落实机械设备的日常保养计划。全年组织机修人员对塔吊限位器、力矩限制器、电梯防坠器等安全装置进行定期检查48次；排查并排除机械漏油、钢丝绳磨损等隐患22项，确保全年无机械安全生产事故。

3.调度协调与运转记录：根据现场施工进度及各分包单位需求，科学调度2台塔吊的吊装作业。累计签认塔吊、汽车吊等租赁设备台班单850余份。按月统计设备能耗（油耗、电耗），并积极配合安全部开展特种设备专项检查迎检工作。

4.临时用电管理：配合机电工长，对现场总配电箱、分配电箱及开关箱进行规范化编号管理，落实“一机一闸一漏一箱”制度，全年未发生触电事故。

二、存在的主要问题及原因深度剖析

1.塔吊吊装中存在“抢钩”现象：多个木工、钢筋工班组为了赶进度，经常违反塔吊调度指令，强行要求塔吊司机吊装。原因在于塔吊指挥（信号工）多为劳务班组自带，总包机械员对他们的控制力较弱。

2.设备带病运转偶有发生：为了抢工期，部分设备（如电焊机、切割机）出现小故障时，工人不愿停机维修，而是勉强使用，容易酿成大隐患。