一线班组长领导力能力提升.pptxVIP

一线班组长

领导力能力提升

角色认知·管理技能·团队建设·沟通技巧·实战案例

2026

课程导览

角色认知

先认清自己是谁，才知道该做什么

从技术骨干到管理者的转身

班组长每天必做的五件管理动作

核心管理技能

管理不是喊口号，是盯现场、抓过程

班前会不是走过场

现场5S：先做整理整顿，再谈标准化

生产进度控制：会看数字，更要会追异常

质量管控：把问题堵在本工序，而不是等检验发现

团队建设

一个人走得快，一群人走得远

知人善任：把合适的人放到合适的岗位

班里就这么些人，活要干完、质量要守住，岗位怎么排是关键。

带教新员工：给方法，更要给安全感

激励不靠喊口号，靠给反馈和给机会

沟通技巧

话说对了，事就顺了一半

向上沟通：带着方案去找领导，而不是带着问题

向下布置任务：一次说清，确认听懂，过程跟进

平级沟通：先对事实，再谈责任，最后定协作

平级之间没有隶属关系，靠规范和面子，处理不好就容易扯皮。

01

先对事实

→

产品摆出来，对照标准逐条看

实战案例

听一百遍，不如自己干一遍

案例一：新员工一个月离职三人，问题出在哪里

同条件班组留存率差异，指向带教体系缺口

案例二：设备突发故障，交期告急的应急处理

案例三：老员工消极怠工，一次对话怎么谈

把方法沉淀成带班套路

五章各解决一个问题：角色认知管“我是谁”，管理技能管“管什么”，团队建设管“带谁干”，沟通技巧管“怎么谈”，