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体育俱乐部赛事策划绩效评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

核心业绩

30%

赛事策划完成率

完成所有赛事策划方案并按计划执行，确保赛事时间、地点、内容等要素符合要求。

30

核心业绩

30%

赛事参与度

赛事参与人数与预期目标达成率，包括观众、赞助商、媒体等多维度数据。

25

核心业绩

30%

赛事执行效率

赛事筹备、执行及收尾各阶段的时效性，包括人员调配、物资准备、现场管理等。

20

核心业绩

30%

赛事影响力

赛事在社交媒体、媒体报道、观众反馈等多渠道的传播与认可度。

15

核心业绩

30%

预算控制

赛事预算执行与实际支出的偏差率，确保成本控制在预算范围内。

5

市场推广

25%

宣传覆盖面

通过线上线下渠道实现赛事宣传覆盖，包括社交媒体、新闻稿、合作媒体等。

20

市场推广

25%

互动参与度

观众互动数据，包括评论、点赞、转发、直播观看量等。

15

市场推广

25%

品牌曝光度