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职场新人的

绩效管理第一课

目标设定·考核流程·结果应用·持续改进

课程导览

01

绩效管理是什么

绩效管理不是年底算总账，而是全年的持续对话

绩效管理不是年底打分

02

目标怎么定

好目标是写出来的，不是想出来的

目标要具体且可衡量

目标要相关并且有时限

03

考核怎么走

打分只是流程中的一环，不是全部

考核从定目标开始

考核从自评走到反馈

04

结果怎么用

考核的终点，是成长的起点

结果影响你的钱和路

05

如何持续改进

每一次复盘，都是向上走一步

用PDCA让工作向上走

循环不是原地打转，而是每转一圈解决一部分问题、向上走一级——阶梯式上升

新人可用来管理任何具体任务：小到整理周报，大到推进项目

绩效面谈是一次双向沟通

06

新人避坑指南

避开这些坑，让绩效管理真正为你所用

避开新人的常见误区

把绩效管理变成你的成长工具

绩效管理的终点，不是一张分数表，而是一条越走越宽的成长路

主动沟通目标、认真对待反馈、持续复盘改进，

让每一次考核都成为你向上走的台阶