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公司设计管理部经理工作总结.docx

公司设计管理部经理工作总结

一、年度主要工作业绩及具体做法

1.EPC项目设计统筹与优化：全面统筹公司3个EPC总承包项目的设计管理工作。在设计阶段深度介入，组织设计院与施工团队进行多轮设计优化，累计提出优化建议85项，被采纳62项，从设计源头为项目节约建安成本约2800万元。

2.设计进度与施工进度匹配：建立设计出图与施工进度的联动机制，每月组织设计、施工、商务三方召开设计进度协调会。全年督促设计院按节点交付施工图约120册，确保了现场施工的连续性，未发生因图纸滞后导致停工的事件。

3.限额设计与成本前置控制：在项目设计阶段即引入限额设计理念，联合商务部门下达各专业限额设计指标。通过结构含钢量、混凝土含量等关键指标的严格控制，使项目整体造价较同类项目降低约5%。

4.设计变更管理与闭环：建立设计变更台账，全年处理各项目上报的设计变更申请约180份。组织技术、商务部门对每份变更进行技术经济双审，对不合理变更予以否决，对合理变更及时协调设计院出具正式变更文件。

二、存在的主要问题及原因深度剖析

1.设计与施工的融合深度不够：部分设计院出图时对施工可实施性考虑不足，导致施工阶段出现大量“错漏碰缺”，增加了变更和返工。

2.设计优化激励不足：虽然提出了大量优化建议，但对设计院和内部设计管理团队的激励措施不够，影响了持续优化的积极性。