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农副托盘业务经理的岗位职责

一、核心业绩目标承接与落地职责

（一）年度指标拆解与节点管控

根据公司年度农副托盘业务整体战略规划，业务经理需承接所负责区域内的量化业绩指标，具体要求为：年度累计农副托盘投放规模不低于8000万元，年度实现业务利润总额不低于280万元，新开发业务贡献占比不低于35%，全年业务不良率控制在0.5%以内，综合业务收益率不低于3.2%。需结合区域农副产业的季节性特征，将年度指标拆解为季度、月度可执行目标，月度资金投放计划完成偏差率控制在±10%以内，季度业绩完成率不低于年度分解目标的90%，确保全年指标稳扎稳打推进。

（二）淡旺季业务动态调节

农副产业具有鲜明的季节性生产、流通特征，业务经理需根据区域内主导品类的上市周期提前规划业务节奏：每年7-10月秋粮收购旺季、12月-次年2月节前农副产品备货旺季，需完成不低于全年65%的投放额度，提前15个工作日完成资金额度申请、客户储备、货权监管对接等准备工作，保障旺季业务投放不脱节；每年1-4月春季播种备肥、5-6月淡季流通期，需完成不低于全年40%的意向客户尽调、储备工作，不得因淡季放松业务开发节奏，为下一个旺季做好客户储备。

（三）业绩偏差整改与闭环管理

每周需跟进所辖业务的业绩进度，每月5日前完成上月业绩复盘，对季度业绩完成率低于年度分解目标75%的滞后指标，需在3个工作日内出具可落地的整改方案，明确整改措施、