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参考文献

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代际传承与家族企业创新研究的文献综述

1.1家族企业创新

许多学者对创新给出了不同的定义。有学者指出，创新是开发新产品或改进现有工艺的流程或成果。与创意产生阶段相比，创新阶段强调实施想法的过程，以获得更好的流程、实践或产品。虽然创新是一个追求新程序、新产品的过程，但创新仍然依赖于对现有知识储备的掌握，企业创新依赖于对现有公司运营的熟悉程度，用户层面的创新强调对现有明星客户的深入分析。

对于家族企业而言，一方面，创新促进了企业长期竞争优势的叠加，有利于企业业绩增长和长远发展，让家族企业纵跨多代长久经营，实现基业长青的理想目标。创新对于家族企业发展具有举足轻重的重要影响。另一方面，创新作为一种风险行为，常常被认为与家族企业风格迥然不同，因为家族企业往往倾向于避开风险因素，不愿意牺牲稳定发展来实现业绩的快速提升。

目前海内外学者对创新效应的研究可分为五个方向：行为理论（BehaviorTheory）、资源基础理论（Resource-BasedView）、委托代理理论（Principal-agentTheory）、高层梯队理论（UpperEchelonsTheory）和企业能力理论（EnterpriseCompetenceTheory）。

企业行为理论（CyertMarch，1964）指出，关键利益相关者的激励导向和个人目标决定了企业行为。如果与