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- 2026-11-14 发布于四川
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汇报导览
01
组圈与立题
同一现场,自发改进
圈的组成与职责分工
主题选定与选题理由
以品管圈方法系统改进,必要且可操作。
活动计划拟定
02
现状与目标
用数据说话,找真问题
现状把握:查检表与柏拉图
在架运行病历抽样,覆盖首次护理评估单、护理记录单、体温单、医嘱单。
目标设定与圈能力测算
目标既具挑战性,又可通过团队努力实现。
03
解析与对策
追到根因,对策才有效
鱼骨图解析与真因验证
对策拟定与评分筛选
04
实施与成效
对策落地,数据验证
对策实施与过程检讨
效果确认:有形成果与无形成果
品管圈活动从有形成果与无形成果两方面验证对策有效性
05
固化与传承
把改善变成日常
标准化:把有效对策固化下来
检讨改进与下期主题规划
规范书写,持续改进
规范是底线,改进无止境
让每一份护理文书都经得起质控与法律的检验
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