项目组合管理在IT治理中的作用经典参考学习材料.docxVIP

日常工作业务项目类经典参考文献

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项目组合管理在IT治理中的作用

随着业务对IT技术的依赖，企业对IT部门的要求越来越高，IT部门除了履行传统的IT任务，还面临着新的挑战：

—根据业务战略和发展中的变化随时调整IT投资

—从IT投资中能够显示可以衡量的对业务的贡献度

—创建并提高IT投资的透明度和责任制

—适应企业对IT预算和资源的限制

为了迎接这些挑战，许多企业都逐渐认识并开始采用IT治理方法。

IT治理首先需要决定IT制定什么决策的问题，在决策制定过程中，决定选择那些项目投资，每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解，对IT基础架构的规划，对IT服务决策的直接反映。

企业通过实施新的项目来实现业务战略，达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的，技术管理部门往往缺乏连贯统一的项目评估与选择机制来决定是否应该做这个项目，影响项目的决定因素通常是主观的标准，缺乏科学性和客观性。

为了追求最大的投资回报，项目决策必须将企业的战略和业务需求联系起来，通过可视化的方式分析项目需要的资源、项目的利益和项目的风险，从而制订正确的投资决策，保证IT项目交付后能够有最好的投资回报。

项目组合管理就是为IT管理部门的投资决策服务的。

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