文摘-将优秀企业文化作为员工的待遇经典参考学习文献.docxVIP

工作业务项目实操类经典参考文献

工作业务项目实操类经典参考文献

工作业务项目实操类经典参考文献

工作业务项目实操类经典参考文献

工作业务项目实操类经典参考文献

工作业务项目实操类经典参考文献

将优秀企业文化作为员工的待遇

2003-08-28

不少人事经理在谈及员工年终奖的发放问题时，大多持有类似的困惑：单位里一些平日表现优秀的员工在领取一叠厚厚的年终红包时，似乎并不显得那么兴高采烈，相反他们的言辞之间竟透露出一丝丝的不满意。这是为什么？?

如果稍作分析就会发现，之所以会出现上述原因，是由于一些企业在激励机制上忽视了最为重要的一点，那就是将优秀的企业文化作为员工待遇的一部分。?

众所周知，人的欲望是无穷尽的，有限的物质激励或金钱永远无法满足人的无限需要，这种需求，只有用无限的文化或精神给予满足。依照马斯洛的理论，自我价值的实现是人的价值的最高体现。所以，优秀的企业文化应该成为企业员工待遇的一个重要部分。?

既然企业文化作为一种待遇，就应该从以下几方面去进行消费：（一）消费企业的品牌、企业形象。就是说一个好的企业品牌或企业形象，会给每个员工带来许多的益处；（二）消费企业的经营管理经验或技术技能；（三）消费企业提供的良好的人际关系，行为规范，积极向上的敬业精神，实事求是的办事作风；（四）消费企业提供的良好的培训条件，这是企业给员工的隐形收入。以上种种都应该看成