物流中心部门职责说明书办公工作制度项目经典参考文献.docxVIP

办公项目日常工作实操经典参考文献

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部门架构编制说明书

部门名称

物流中心

编制人数

70人

直接主管上级

岗位名称

总裁

部门

架构图

内容

工作依据

（工作所涉及程序文件）

考核指标（KPI）

主责工作（需由本部门主导的工作）

1．负责内外采、成品的入库、检验、整理分发等相关工作。

《成品总仓进销存管理程序》

《成品入库检验管理程序》

入库验收准确率出库配送准确率

出入库及时率

质量事故控制情况

账务准确率

盘点准确率

商品保管安全性

2．负责所有成品的储存保管、配送。

《成品分仓进销存管理程序》

出入库准确率

出入库及时率

账务准确率

盘点准确率

商品保管安全性

3.负责店铺商品的回收、整合及二次分发。

《商品重整管理程序》

出入库准确率

出入库及时率

二次质量事故控制情况

4.负责过季商品的回收、整理、存储及二次分发。

《过季商品处理程序》

出入库准确率

出入库及时率

二次质量事故控制情况

商品保管安全性

账务准确率

盘点准确率

5.负责在途商品的管理和监控。

（分仓到货跟进表）

在途商品及时性

在途商品安全性

运输成本控制

6.负责综合物资仓的物资验