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项目管理规章制度

一、组织机构与权责划分

本制度适用于公司所有投资额5万元以上的经营性项目、研发项目、基建项目、信息化项目，所有项目必须纳入本制度管控，例外项目需经总经理签字批准。为明确项目管理各主体权责，建立分层决策、责任到人的管理体系，各机构权责划分如下：

1.1项目管理委员会

项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由公司总经理、分管运营/技术/财务的副总经理、各业务中心总监组成，主要权责包括：

（1）审批公司年度项目投资计划，审批预估投资额200万元以上项目的立项与终止；

（2）审批影响项目核心目标、预算偏差超过10%、工期偏差超过10%的重大变更；

（3）裁决项目执行过程中跨部